时间：2019/10/24 8:54:13 阅读数： 次
白洋湾水厂根据年度重点工作任务实施计划，于五月中旬完成机构调整及人员精简工作。经过近半年的生产试运行，于近日顺利开展新模式下的运行班组绩效考核工作。
与原有的“按工种、分组考核到人”的模式不同，新的班组绩效考核方案坚持以班组为单位，进一步强化值班长的“生产全流程”管理意识，量化考核各运行班组在工艺控制、机泵调度、设备巡检、水质检测、成本控制、突发状况处置等各个方面的工作开展情况，将相关技经指标、年度安全管理工作层层压实到一线班组。十月初，考核小组本着公平、公正、公开的原则，严格数据采集、细化计算方式，对照考核方案逐一打分、分类统计，并将考核明细公示上墙。过程公开透明，成绩客观公正。
绩效考核通过以考代培、按效取酬的方式，一方面便于各班组对标找差距，进一步提升管理水平，另一方面也可以激发各班组潜能，在一线班组中营造创先争优的良好氛围。下阶段，白洋湾水厂还将继续探索，不断完善考核机制，促进职工队伍建设更好更优更强发展。
白洋湾水厂
苏公网安备 32050702010342号